Die Umwelt von Organisationen ist zunehmend volatil, unsicher, komplex und ambivalent (VUKA). Darauf gilt es sich einzustellen. Bei der Entwicklung von Unternehmen rücken passgenaue, moderne Ansätze von Organisationsentwicklung in den Fokus: Arbeiten mit Zielbildern und Zielkorridoren bei Volatilität, Umsicht und Erzeugen von Verstehen bei Unsicherheit, Klarheit für den jeweils nächsten Schritt bei Komplexität, Agilität der Organisation bei Ambivalenz. Systemische Methoden sind hierbei sehr wirkungsvoll.
Damit Sie als Führungskraft oder Berater professionell und wirksam Organisationen in ihrer Entwicklung begleiten können, ist es wichtig, Hard-Fact-Themen und Soft-Fact-Themen gleichzeitig im Blick zu haben. Das bedeutet, dass die „klassische“ Trennung von systemischer Prozessberatung und reiner Expertenberatung, von Change Management und klassischer Unternehmensberatung zunehmend aufgehoben und beide Beratungsarten miteinander verknüpft werden. Für Sie als Berater oder Führungskraft ist es nicht unbedingt notwendig, beides perfekt zu beherrschen. Sie sollten jedoch beide Beratungsarten verstehen und miteinander verbinden können.
Ausbildungsziele
In Verlauf dieser praxisorientierten Ausbildung lernen Sie, wie Sie
- eine systemische Grundhaltung einnehmen
- sich in Ihrer Rolle reflektieren und positionieren
- mit systemischen Methoden & Tools Organisationen bei der Gestaltung moderner Organisationsentwicklung und in Change Management Projekten beraten
- die Menschen in der Organisation im Veränderungsprozess begleiten
- und dabei gleichzeitig mit Experten, Fachberatern, Unternehmensberatern eng zusammenarbeiten
- oder auch selbst zu bestimmten Themen als Experte auftreten können.
So entstehen für Ihre internen und externen Kunden integrierte und stimmige Lösungen.