 | Titel der Ausbildung
Systemisches Coaching und Teamentwicklung |
| Ausbildungsart
Präsenzausbildung (Gruppe) |
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Ausbildungsleitung
Dörthe Verres
Dr. Andreas Kannicht
Wolfram Jokisch |
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Ausbildungsort
D-69168 Wiesloch
Weitere Info:
Institut für systemische Beratung, Schloßhof 3, 69168 Wiesloch
AKASA, Gipserstraße 15, 67433 Neustadt an der Weinstraße
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Ausbildungsinhalte
Coaching, Führung, Teamentwicklung und Supervision
Systemische Perspektiven und Methoden in Organisationen
Führung und der Umgang mit Teams in turbulenten Zeiten
Persönlichkeit und berufliche Lebenswege
Die professionelle Begegnung mit Einzelnen und Teams
Stimmige professionelle Entwicklung |
| Besonderheiten
Eine Fortsetzung dieser Qualifizierung ist sowohl im Curriculum "Systemisches Coaching und Teamentwicklung II" als auch in unseren anderen Curricula "Systemische Beratung und Steuerung in Organisationen" sowie "Systemische Kompetenz in Veränderungsprozessen" möglich (ebenfalls 6 Termine a 3 Tage).
Die Selbsterfahrung für Professionelle (4 Tage) wird als Ergänzung empfohlen.
Es ist möglich, nach 2-jähriger Ausbildung ein Qualifizierten-Zertifikat als "Systemische(r) Berater(in)" oder "Systemischer Coach" zu erwerben. Voraussetzungen dazu auf Anfrage. Unsere Weiterbildungen sind vom DBVC anerkannt. |
| Titel der Ausbildung
Veränderungs- und Krisencoaching |
| Ausbildungsart
Präsenzausbildung (Gruppe) |
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Ausbildungsleitung
Dr. Cornelia Knobling
Dörthe Verres
Wolfram Jokisch |
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Ausbildungsort
D-69168 Wiesloch |
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Ausbildungsinhalte
1. Baustein: Krisen-Coaching und Persönlichkeit. Krise als Ausnahmezustand und als Chance, Umgang mit akuten Reaktionen auf Krisen und traumatische Erfahrungen, körperliche und seelische Gesundheit, organisationswelttaugliche Konzepte und Methoden, Handlungsmöglichkeiten für Coaches, Betroffene, Führungskräfte, Partner und Betreuer, Zusammenspiel Führung, PE und Coaches, Kooperation mit dem Gesundheits- und Sozialbereich.
2. Baustein: Coaching zu Work-Life-Balance und Veränderung im Lebenszyklus. Abstimmung von Berufs- und Privatwelt, Lebensplanung bezüglich professioneller Entwicklungen, privater Lebenskreise, Familie und gesellschaftlichem Engagement, Konzepte für Coaching bei Fehlentwicklungen und Umbrüchen im Berufsleben, Fragen persönlicher und professioneller Identität, Generationendialog und gesellschaftliche Entwicklung.
3. Baustein: Sinn-Coaching - Professionelle und seelische Dimensionen im Coaching. Die Theatermetapher, Sinnstiftende Hintergrundsbilder und Träume, Biographie- und Tagebucharbeit als Methoden der Orientierung, Professionelle Kraftfelder erneuern, eigene Stile finden, Umgang mit Genius, Talenten, Ehrgeiz und familiäre Aufträge, Passung Mensch und Organisation, spirituelle Orientierungen in der Organisationswelt.
Im Curriculum werden klassische, alltagstaugliche Vorgehensweisen mit aktuellen Ansätzen verbunden. Es geht darum, die vorhandenen Erfahrungen und neue Aspekte mit Augenmaß zusammenzufügen. Gestaltungsideen werden vor dem Hintergrund nachhaltiger, unternehmerischer Gesamtoptimierungen und mit Blick auf einen vernünftigen Umgang mit sachlichen und menschlichen Ressourcen verfolgt.
Das Klima am ISB-Wiesloch ist innovativ, persönlich verbindlich, kompetenz- und lösungsorientiert. Neben den vorgesehenen inhaltlichen Programmpunkten werden einige Fragestellungen und Projekte der TeilnehmerInnen regelmäßig in der Lerngruppe unter Supervision beraten. So erwerben die TeilnehmerInnen „ganz nebenbei“ Supervisionskompetenz. In Spiegelungs-, Design- und Beratermarktübungen lernen sie, Organisationsprozesse zu gestalten und sich in Ihrem professionellen Stil, ihrem Kraftfeld und ihrer Wirkung auf andere besser kennen. Häufig entstehen durch ISB-Curricula langjährige Verbundenheiten, Kooperationen und selbständig weiterarbeitende Netzwerkgruppen. |
| Titel der Ausbildung
Karrierecoaching |
| Ausbildungsart
Präsenzausbildung (Gruppe) |
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Ausbildungsleitung
Katja Wengel |
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Ausbildungsort
D-69168 Wiesloch |
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Ausbildungsinhalte
Dieses Seminar reichert das Know-how von Beratern um spezielle Konzepte und Tools des Karrierecoaching an.
Ausgangspunkt für Karrierecoaching ist meist die Unzufriedenheit eines Klienten mit der momentanen beruflichen Tätigkeit, sei es, dass er nicht die Erfüllung findet, die er sich davon versprochen hat, sei es, dass er sich über- oder unterfordert fühlt oder einfach nicht das leisten kann oder darf, was er gerne leisten würde. Die Herausforderung im Karrierecoaching besteht nun darin, zu identifizieren, was genau die Gründe für die Unzufriedenheit sind und bezogen auf welche Dimensionen der beruflichen Tätigkeit eine Veränderung notwendig ist, bzw. welche persönlichen Hintergründe einer Bearbeitung bedürfen.
Auch für Unternehmen ist die Perspektive des Karrierecoaching in hohem Maße nützlich. Mitarbeiter können oft nur schlecht beschreiben, was genau ihre Kernkompetenzen und optimalen Arbeitsbedingungen sind. So bleiben viele Talente unentdeckt, und Mitarbeiter werden unzufrieden oder entwickeln so genannte Schwarzmärkte, um doch das tun zu können, was ihren persönlichen Neigungen entspricht. Karrierecoaching gibt hier Aufschluss darüber, welche Dimensionen optimiert werden sollten, um die Potentiale des Mitarbeiters besser nutzen und entwickeln zu können. Als Personalentwickler sind Karrierecoaching-Tools entsprechend bedeutsam in Führungskräfteentwicklungs- und Potentialentwicklungsprozessen sowie im Recruitmentprozess.
In den 3 Tagen stellen wir verschiedene Ansätze und Vorgehensweisen im Karrierecoaching vor, kombiniert mit Karriere-Tools, die sich in unserer Praxis besonders bewährt haben, angereichert mit netten Abkürzungen auf dem Karriereweg. Praktische Erfahrung steht dabei im Vordergrund.
Themen und Perspektiven
· Prozessdesigns für Karrierecoachings
· Konzepte und Tools individueller Karriereprofile (Karrieremosaik)
- Interessen: Leuchttürme der beruflichen Motivation
- Kernkompetenzen: Jeder ist ein Mozart für irgendetwas
- Berufliche Rahmenbedingungen: Kontext-Know-how für bessere Performanz
· Integration von persönlichen Wertvorstellungen
· Vom Karriereprofil zum Job: Interviewmethode
· Nützliche Persönlichkeitskonzepte im Karrierecoaching
· Spezifische Fragetechniken im Karrierecoaching |
Alle Angaben ohne Gewähr, Rechtsweg ausgeschlossen, Irrtümer vorbehalten.
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