 | Titel der Ausbildung
Systemische Beratung und Coaching |
| Ausbildungsart
Präsenzausbildung (Gruppe) |
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Ausbildungsleitung
Prof. Dr. Andreas Bergknapp (Lehrstuhl für Organisationsentwicklung & Personalmanagement, FH Nordhausen, Berater & Coach); Dr. Sabine Lederle, (Lehrstuhl für Personalwesen, Uni Augsburg, Trainerin & Coach)
Trainer & Dozenten: Prof. Dr. Oswald Neuberger (Lehrstuhl für Personalwesen, Uni Augsburg); Prof. Dr. Martin Stengel (Professor für Angewandte Psychologie, Uni Augsburg); Theresia Volk (Leiterin Strategische Projekte/Managemententwicklung Audi Akademie, Supervisorin (DGSv)); Mechtild Lepkes (Dipl.-Betriebswirtin; Beraterin & Coach; Referentin in der Führungskräfteentwicklung), Wolfram Schneider-Arnoldi (Dipl.Päd., Supervisor, Berater & Coach), Dr. Dankwart Mattke (Berater & Senior Coach) |
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Ausbildungsort
D-86672 Seminarhaus Raum Augsburg/München (86672) |
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Ausbildungsinhalte
In der Ausbildung ‚Systemische Beratung & Coaching’ entwickeln Sie die Kompetenz, Veränderungsprozesse in Organisationen professionell begleiten zu können. Vor dem Hintergrund systemischer Ansätze erlernen Sie die Anwendung systemischer Diagnose- und Interventionsmethoden für die Arbeit mit Einzelpersonen, Teams und Organisationen. Wir begleiten Sie bei der Entwicklung einer professionellen Beratungshaltung und Ihres individuellen Beratungsstils.
Sie erwerben durch die Ausbildung den Abschluss "Systemischer Berater & Coach".
Modul 1: Systemischer Beratungsansatz, Erstkontakt
und Auftragsklärung
Modul 2: Systemdiagnose & -Interventionen I
Modul 3: Rollenanalyse und Rollenkompetenz
Fall-Supervision
Modul 4: Beratung auf Team- und Gruppenebene
Modul 5: Diagnose & Interventionen im Coaching II
Modul 6: Professionelle Perspektiven und Abschluss
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| Besonderheiten
Das Institut für Coaching & Organisationsberatung (ICO) ist durch den Deutschen Verband für Coaching & Training (dvct) als Ausbildungsinstitut zertifiziert.
Die Ausbildung erfolgt praxisnah an konkreten Fällen der Teilnehmerinnen und unter Berücksichtigung der aktuellen Entwicklungen im Bereich der systemischen Beratung. Um eine kontinuierliche Entwicklung der Beratungskompetenz und des individuellen Beratungsstils zu gewährleisten, bauen die Module inhaltlich aufeinander auf und die Ausbildungsleitung sorgt für den ‚roten Faden’ durch die Ausbildung. Durch unterschiedliche Lehrtrainer aus Wissenschaft und Praxis wird zugleich Lernen durch Vielfalt ermöglicht. |
| Titel der Ausbildung
Organisationsberatung & Change Management |
| Ausbildungsart
Präsenzausbildung (Gruppe) |
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Ausbildungsleitung
Theresia Volk
Director Management Development bei Fischer Group International GmbH (fgi), Hamburg; Supervisorin (DGSv); Tätigkeitsschwerpunkte: Strategische Managemententwicklung und -beratung; Architektur und Implementierung, Organisationsentwicklungsmaßnahmen; Begleitung von Veränderungsprozessen; Organisationsdesigns & Organisationskulturen; Coaching & Konfliktmanagement
Prof. Dr. Andreas Bergknapp (Gastreferent)
Professor für Organisationsentwicklung & Personalmanagement an der FH Nordhausen; Seit 2003 Leitung der Ausbildungen 'Systemisches Coaching und Beratung'.
Viola Zintl
Seit 1993 selbständig tätig als Beraterin, Coach und Trainerin für Führungskräfte, Teams und Unternehmen;Schwerpunktthemen: Organisationsentwicklung und Nachfolgeprozessberatung in KMUs, Einzelcoaching, Teamentwicklung, Planung & Durchführung von Seminaren, Trainingsreihen & Führungskräfteentwicklungsprogrammen
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Ausbildungsort
D-86150 Raum Augsburg / München |
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Ausbildungsinhalte
Modul 1: Das System Organisation – Auftrags-, Diagnose- und Interventionsformen
Inhalte:
o Die Organisation, das unbekannte Wesen
o Auftragsformen, Auftragsklärung
o Rollen im Beratungsprozess
o Diagnosetools
o Interventionsformen/ Interventionsarchitekturen
Zu Beginn geht es um die Annäherung an „das System Organisation“ und seine ganz spezifischen Charakteristika. In diesem komplexen Feld von Strukturen und Kulturen, von hard und soft facts, von widerstreitenden Zielen und operativem Druck, kommt den Auftragsklärungen und der eigenen Rolle eine besondere Bedeutung zu. Spezifische Diagnose- und Interventionsformen werden vorgestellt und ihre Anwendungsfelder diskutiert.
Modul 2: Veränderungsprozesse – Dynamik, Energie und Handlungsoptionen
Inhalte:
o Theorien von Veränderung und Transformation
o Phasen in Veränderungsprozessen – Tools zu den jeweiligen Phasen
o Veränderungsenergie und Nutzen von Widerständen
o Keyplayer, Treiber und Betroffene
o Organisation der Selbstorganisation
Veränderung ist der Normalfall, und die einzelnen Transformationswellen innerhalb von Unternehmen überlappen sich und behindern sich zum Teil gegenseitig. Besonderes Augenmerk liegt in diesem Modul auf der Frage, wie sich Energie für anstehende Changeprojekte mobilisieren lässt, welche Schlüsselfiguren dafür gewonnen werden müssen, wie Maßnahmen synchronisiert werden können und welchen Nutzen wir aus den verschiedenen Formen des Widerstandes ziehen können. Es geht auch um die Frage, wie und an welchen Punkten Selbstorganisation sich entfalten kann, und wie sich Risiken in einem prinzipiell nicht kalkulierbaren Feld dennoch händeln lassen.
Modul 3: Macht und Spiele - Mikropolitik & Kulturen von Organisationen
Inhalte:
o Organisationskulturen und ihre Spielregeln
o Verdeckte Regeln und Rituale der Organisation
o Macht & Spiele in Veränderungsprozessen
o Mikropolitische Machtspiele und Kooperationsstrategien
o Vom Vorteil der Unklarheit & dem Jonglieren mit Rollen, Regeln & Ressourcen
o Umgang mit Ohnmacht, Ärger, Kränkung: das alltägliche Paradoxiemanagement
o Die eigenen persönlichen Strategien der Einflussnahme
Modul 4:Beraterwerkstatt Kompakt
In diesem Modul werden 4 ausgewählte Fragestellungen vertieft, die klassische Aspekte des Organisationshandelns darstellen. Jedes Thema steht einen halben Tag im Fokus: Signifikante Erfolgsfaktoren und innovative Praxisbeispiele werden verdichtet vorgestellt und diskutiert.
Inhalte:
o Großgruppen bewegen: Anlässe, Methoden & Designs
o Teams in Veränderungsprozessen - Dynamik, Energie & Handlungsoptionen
o Strategien kommunizieren und Akzeptanz schaffen
o Mitarbeiterbefragungen erfolgreich nutzen
o Management trifft Strategieentwicklung: Open Dialogue
o O.a.
Die genaue Auswahl der Themen geschieht in Absprache mit den TeilnehmerInnen im 3.Modul. |
| Besonderheiten
Die Ausbildung erfolgt praxisnah an konkreten Fällen der Teilnehmerinnen und unter Berücksichtigung der aktuellen Entwicklungen im Bereich der Organisationsberatung. Um eine kontinuierliche Entwicklung der Beratungskompetenz und des individuellen Beratungsstils zu gewährleisten, bauen die Module inhaltlich aufeinander auf. Durch unterschiedliche Lehrtrainer aus Wissenschaft und Praxis wird zugleich Lernen durch Vielfalt ermöglicht. |
| Titel der Ausbildung
Coachingkompetenz - Vertiefung |
| Ausbildungsart
Präsenzausbildung (Gruppe) |
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Ausbildungsleitung
Prof. Dr. Andreas Bergknapp
Professor für Organisationsentwicklung & Personalmanagement an der FH Nordhausen; Seit 2003 Leitung der Ausbildungen 'Systemisches Coaching und Beratung'.
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Ausbildungsort
D- Raum Augsburg München |
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Ausbildungsinhalte
Modul 1: Stress- und Emotionsmanagement – Das Rationale Effektivitätstraining als Konzept und Methode im Coaching
Das Rationale Effektivitätstraining (R. E. T.) ist eine lösungs- und ressourcenorientierte Coaching-technik zum konstruktiven Umgang mit schwierigen Situationen, Konflikten und Stress. Die Methode unterstützt Sie dabei, Ihre Denkmuster zu identifizieren und zu verändern. Sie erweitert Ihre Führungs- und Beratungskompetenzen auf zweifache Weise: das Rationale Effektivitäts-Training dient der Selbstreflexion (Rationale Selbstanalyse) und bietet Techniken für Coaching-Gespräche.
Inhalte:
o ABC-Modell zur Erklärung der Entstehung von Gefühlen
o Philosophischer Hintergrund des R. E. T.
o Fragetechniken
o Disputationstechniken
o Imaginationsübungen
o Rationale Selbstanalyse
Modul 2: Konzepte der Transaktionsanalyse (TA) im Einzelcoaching
Inhalte:
o Inhalte, Ziel, Grundlagen und Entwicklung der TA
o Die Ich-Zustands-Analyse
o Die Analyse von Transaktionen
o Typische Kommunikationsmuster und ihre jeweilige Darstellung, Typen von Transaktionen
o Erkennen von verdeckten Transaktionen
o Kommunikationsregeln
o Das Abwerten (Nicht-Nutzen des verfügbaren eigenen Potentials)
o Ursachen, Funktion und die verschiedenen Arten des Abwertens, Möglichkeiten des Erkennens
o Psychologische Spiele und Maschen (Rackets)
o Definition von Spielen, Gründe, Nutzeffekte, Typen, Grade, graphische Darstellung, Alternativen
o Lebenspläne (Skript)
o Definition, Ursachen, Skripttypen, Definition von Lebenspositionen
o Möglichkeiten zu Skriptveränderungen
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Alle Angaben ohne Gewähr, Rechtsweg ausgeschlossen, Irrtümer vorbehalten.
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