 | Titel der Ausbildung
Ausbildung zum Systemischen Businesscoach |
| Ausbildungsart
Präsenzausbildung (Gruppe) |
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Ausbildungsort
D-20459 Hamburg
Weitere Info:
alwart+team, Ditmar-Koel-Str. 23a, 20459 Hamburg |
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Ausbildungsinhalte
Ziele/Nutzen:
Aufgrund der Marktbedingungen und den steigenden Qualitäts-und Performance-Ansprüchen des Marktes haben wir eine Ausbildung konzipiert, die einen Nutzen, über diese Ansprüche hinaus stiftet. Mit Hilfe der vermittelten Inhalte, der intensiven Arbeit mit unseren Kunden, dem Qualitätssicherungsverfahren und Assistentensystem ermöglichen wir persönliches und berufliches Lernen auf höchstem Niveau.
Wir begleiten und unterstützen unsere Kunden und zukünftigen Coachs so, dass sie alle Voraussetzungen für einen optimalen Berufsstart erhalten. Das ist uns wichtig, denn wir messen uns an der Qualität unserer Coachs und an ihrem Erfolg am Markt.
In unserer Ausbildung achten wir neben der beruflichen Weiterentwicklung auch auf die persönliche Unterstützung unserer Teilnehmer. Wir geben, neben dem Feedback für die Anwendung von Methoden und Techniken, auch persönliches Feedback. Unser Ziel ist, auf allen Ebenen die Weiterentwicklung anzustoßen.
Dies gelingt vor allem auch dadurch, dass die Ausbildung durch Assistenten begleitet wird, die die Ausbildung bereits durchlaufen haben
Inhalte:
Die Ausbildung zum Systemischen Businesscoach besteht aus zwei Phasen inklusive dem Coach-Trainee-Programm. Alle Phasen werden innerhalb von 12 Monaten durchlaufen.
Phase 1: Coaching Basics
Methoden- und Sozialkompetenz für Coachs
Phase 2: Coaching Intensiv
A) Fortgeschrittene Interventionskompetenz und Selbsterfahrung
B) Neurosen- und Psychosenlehre in der Praxis
C) Coach-Traineeprogramm
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| Besonderheiten
Zusätzlich besteht die Möglichkeit das NLP-Practitioner-Zertifikat (DVNLP) bei Teilnahme am letzten Block einer NLP-Ausbildung und einem erfolgreichen Testing zu erhalten (zusätzliche Investition: 700€ zzgl. 19% MwSt. = 833€). |
| Titel der Ausbildung
NLPplus-KommunikationsberaterIn/NLP-Practitioner |
| Ausbildungsart
Präsenzausbildung (Gruppe) |
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Ausbildungsleitung
Susanne Alwart |
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Ausbildungsort
D-20459 Hamburg |
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Ausbildungsinhalte
Unsere Weiterbildung zum NLPplus-Kommunikationsberater vermittelt Ihnen Methoden- und Sozialkompetenz, um den eigenen und fremden Anforderungen gerecht zu werden und auch bei "Störfeuern" zum Ziel zu kommen. Flexibilität entsteht, die "mehr möglicht macht".
Der/die NLPplus-KommunikationsberaterIn erlernt Instrumente und Techniken, um persönliche und organisationale Veränderungsprozesse zu fördern und zu gestalten. Es werden Methoden erlernt, die die erfolgreiche Bewältigung von persönlichen und interpersonellen Krisen und Konflikten möglich machen. Es geht in der Ausbildung um die Bewusstmachung immer eine Wahl zu haben, die Erlangung von Flexibilität, um Ziele zu erreichen und insgesamt um das Erlernen von Tools und Methoden.
Inhalte:
1. Grundlagen des NLP
2. Wirklichkeitskonstruktionen, Entscheidungen, Ziele, Wege und Potenziale
3. Beobachten und gezielt fragen
4. Interventionen
5. NLP in den Anwendungskontexten |
| Besonderheiten
Während und nach der Ausbildung stehen wir Ihnen über unsere Beratugshotline für Fragen zur Verfügung. Kunden unserer langfristigen Ausbildungen bieten wir außerdem vergünstigte Coachings an. Nach erfolgreicher Beendigung dieser Weiterbildung ist es möglich, sich als AssistentIn bei alwart+team zu bewerben |
| Titel der Ausbildung
Weiterbildung zum/zur Systemischen OrganisationsentwicklungsberaterIn |
| Ausbildungsart
Präsenzausbildung (Gruppe) |
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Ausbildungsleitung
Susanne Alwart |
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Ausbildungsort
D-20459 Hamburg |
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Ausbildungsinhalte
1. Das Unternehmen als System und als Bestandteil eines Systems
- Systemtheoretische Methoden und Funktionsweise einer Organisationsentwicklungsberatung
- Wirklichkeitskonstruktionen, Kommunikation und Interventionen aus systemtheoretischer
Perspektive
- Komplexität und Vielfalt, Notwendigkeit und Anspruch an Reduktion
- Diagnose-Prozesse, Methoden und Modelle
- Systemische Interviewtechniken
- Systemische Prozesse in der Organisation
- Die Rolle des Beraters und dessen Wirkung in Systemen
- Durchführung und Bedeutung von Erstkontaktgesprächen
- Eskalation und Deeskalation
2. Unternehmenskulturen
- Metaphern und mentale Modelle in Unternehmungen
- Auswirkungen von Unternehmenskulturen auf Change-Prozesse
- Möglichkeiten und Grenzen des kulturellen Wandels in Unternehmen
- Chancen und Risiken von Kulturanalysen
3. Veränderungen von Unternehmungen
- Phasen in Veränderungsprozessen
- Anlässe für Organisationsentwicklung
- Veränderungsnotwendigkeiten des Unternehmens und das Veränderungsvermögen
der Mitarbeiter
- Deduktive und induktive Vorgehensweisen beim Veränderungsmanagement
- Architekturen und Designs von Veränderungsprozessen
- Institutionen in Veränderungsprozessen
- Besonderheiten bei Veränderungsprozessen in KMU und Großunternehmen
4. Unternehmensstrategien und deren Umsetzung
- Normatives, strategisches und operatives Management
- Erarbeitung von Strategien: Tools und Techniken
- Umsetzungsmöglichkeiten und Designs
- Verbindungen zu Führungs- und Steuerungsinstrumenten im Unternehmen
5. Mechanistische Veränderungs- und Steuerungskonzepte
- Prozessoptimierung
- Aufbau- und Ablauforganisationen
- Balanced Scorecard
- Risikomanagement und Rating
- Steuerungsinstrumente
6. Organisationsaufstellungen als Analyse- und Interventionsmethode
- Chancen, Risiken, Stärken, Grenzen von Aufstellungen
- Formen von Aufstellungen (Stellvertreter, Figuren)
- Prinzipien der Aufstellungsarbeit
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| Besonderheiten
Supervision: Sie erhalten von uns Supervision zu Ihrem Beratungskonzept. |
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