 | Titel der Ausbildung
Coaching-Ausbildung 2011 |
| Ausbildungsart
Präsenzausbildung (Gruppe) |
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Ausbildungsleitung
Monika Scheddin,
geboren am 8. Dezember 1960,
sammelte ihre Erfahrungen als Managerin in einem japanischen Maschinenbauunternehmen, als Prokuristin in einem amerikanischen Softwarekonzern, machte sich anschließend als Coach und Unternehmerin selbständig. 1995 gründete sie die WOMAN´s Business Akademie GmbH, 1996 den WOMAN´s Business Club mit Niederlassungen in München und Frankfurt sowie 1999 die Eigenmarke Monika Scheddin. Coach.
Sie trainiert Firmen im Bereich Kommunikation, Teambuilding und strategisches Business Development und ist gefragter Coach für die Themen Erfolg und Work Life Balance. Außerdem ist Monika Scheddin renommierte Vortragsrednerin / Moderatorin zum Thema „Networking“.
Weiterbildung: unter anderem Coaching, Psychologisches Coaching, NLP, Team Management Systems (TMS®), Systemisches Denken und Handeln, Ganzheitliches Lehren und Lernen, Zukunftskonferenzen, Konfliktmanagement, Moderation, Theater und Gesang.
Nach Veröffentlichung zahlreicher Fachartikel erschien das erste Buch von Monika Scheddin im Juli 2003. „Erfolgsstrategie Networking“, veröffentlicht im Verlag Bildung und Wissen, befindet sich derzeit in der 3., aktualisierten Auflage. |
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Ausbildungsort
D-81669 München |
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Ausbildungsinhalte
• Coaching-Ansätze und Anwendungsfelder im Überblick
• Möglichkeiten und Grenzen des Coachings
• Ihre Rolle als Coach / Ihre Stärken als Coach: das eigene Team-Management-Systems-Profil als Grundlage
• Formen des Coachings: Initial- oder Orientierungscoaching, Take-off-Coaching, Ziel-Coaching, Business-Development-Coaching, Just-in-time / Emergency Coaching
• Phasen und Verlauf eines typischen Coaching-Prozesses
• Das Coaching-Gespräch: Rapport, Erwartungshaltung, Bestandsaufnahme, Gesprächsführung,
• Methodeneinsatz, Finish
• Typische Coaching-Situationen in Theorie und Praxis mit vielen leicht anwendbaren Coaching-Tools.
• Umgang mit Inhalten (Vertraulichkeit und Verantwortung)
• Umgang mit „schwierigen“ Klienten / Situationen
• Wirkung von Ort und Zeit
• Kommunikationsfertigkeiten für erfolgreiches Coaching
• Erkennen und Interpretation von Wahrnehmungstypen
• Einsatz von Testmodulen
• Wie Sie den Erfolg eines Coachings messbar machen können
• Angebot und Verkaufsargumente (inklusive Vorgespräch und Beziehungsaufbau) |
| Besonderheiten
sehr praxisorientiert, die Teilnehmer erhalten wertvolle Checklisten und Materialien für ihre Arbeit |
Alle Angaben ohne Gewähr, Rechtsweg ausgeschlossen, Irrtümer vorbehalten.
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