CuBe – Das Weiterbildungs-Curriculum zum systemischen Coach und Team-Berater

I Auftaktveranstaltung: Selbstkonzept, Auftragsklärung & grundlegende Coachingansätze
Inhalte sind unter anderem:

Selbstverständnis und Haltung des Coaches: Professionelle Standards, Coaching-Prinzipien und Ethik-Codex (DBVC)
Rollenklärung und Coaching-Kompetenzen: Das eigene Profil schärfen
Beratung und Wirklichkeit: Konstruktivistische Ansätze im Coaching
Systemtheorie: Grundsätzliche Annahmen, Modelle und Methoden
Der Phasenverlauf im Coaching: Auftrags- und Zielklärung, Interventionstechniken, Ergebnis- und Umsetzungssicherung
Musterreportage & Skalierungstechniken
Systemische Fragetechniken
Pacing als Haltung und Methode
Kollegiale Beratung/Kollegiales Coaching: Wir tun es
Qualitätssicherung im Coaching-Prozess
Dauer: 3 Tage

II Den Coaching-Prozess steuern
Inhalte sind unter anderem:

Auftragskaskade und Dreiecksverträge
Auftragsmuster als Orientierungshilfe
Sehnsuchtsziele und die Möglichkeiten der zweitbesten Lösung
Metaphern nutzen und kraftvolle Interventionen entwickeln
Arbeiten mit dem Seitenmodell
Minimax: Wie wir immer, nie und Co. nutzen können
Die Wirksamkeit von Einstreu-Geschichten
Anleitung zur Reflexion: Intervision & Supervisionstechniken für Coaches
Kollegiale Beratung/Kollegiales Coaching: Wir tun es
Dauer: 2 Tage

III Das Methodenrepertoire 'Coaching' ausbauen
Inhalte sind unter anderem:

Methoden der Entscheidungsfindung und wie wir somatische Marker hier nutzen
Das VAKOG-Modell ausdehnen: die Körperarbeit im hypnostsemischen Raum
Aufstellungs- und Bodenarbeit im Coaching
Problemlöse-Gymnastik nach Gunther Schmidt praktizieren
Trance-Induktionen üben, zum Beispiel für den 'Sicheren Ort'
Ein Blick auf das Thema Mentalcoaching
Konflikt Coaching: Dynamik, Regeln, Analyse
Die TransTec-Methode (Facetten der gewaltfreie Kommunikation)
Kollegiale Beratung/Kollegiales Coaching: Wir tun es
Dauer: 2 Tage

IV Meine persönliche Coaching-Inventur
Inhalte sind unter anderem:

Persönliche Standortbestimmung der Teilnehmer anhand der Theorie U nach Otto Scharmer
Arbeit mit dem Modell »Lebenslinien«
Meine Antreiber - meine Verführbarkeiten: Test - Feedback – Reflexion
Meine Coaching-Kompetenzen reflektieren: Meine Stärken, meine Ressourcen, meine Verführbarkeiten
Feedback-Zirkel
Ambivalenz-Coaching. Erste Ansätze des agilen Coachings
Evaluation & Qualitätssicherung im Coaching
Coaching & Team-Coaching: Abgrenzungen und Gemeinsamkeiten
Intervisions- und Supervisionsarbeit: Wir tun es
Kollegiale Beratung/Kollegiales Coaching: Wir tun es
Dauer: 3 Tage

V Team-Coaching: Umgang mit Unterschiedlichkeit
Inhalte sind unter anderem:

Auftragsklärung im Team
Ansatzpunkte des Team-Coachings: Der Solution Circle
Hypnosystemische Ansätze im Team-Coaching: Die Fokussierung von Aufmerksamkeit steuern
„Agile Coach“: Die Haltung, Prinzipien der Agilität und verschiedene agile Ansätze
Die Gruppe moderieren: zwischen Kooperation, Selbststeuerung und strikten Regeln
Umgang mit unterschiedlichen Bedürfnissen im Team: Die Kompetenz des Teams nutzen
Teamlernen und Retrospectives: After Action Review, Starfish und Co.
Die Team Agility Evaluation: Das digitale Tool nutzen
Konfliktlösung im Team-Coaching: Triangulierungen nutzen
Konfliktcoaching im Team per GPS
Kollegiale Beratung/Kollegiales Coaching
Dauer: 2 Tage

VI Team-Coaching: Veränderungen in Systemen begleiten
Inhalte sind unter anderem:

Die Veränderungsformel: Der Frame des Change-Prozess
Die Sprungbrett-Rede: instruieren oder selbst nutzen
Den Team-Canvas nutzen
Von Stakeholder-Analysen & Kommunikationsskylines
Die Veränderungsmatrix: Ansatzpunkte im Veränderungsprozess
Pace-Maker, Transformation-Coaches, Agile Change Agents: Wo die Reise hingeht
Supervisions- und Intervisionsarbeit
Kollegiale Beratung/Kollegiales Coaching: Wir tun es
Dauer: 2 Tage

VII Abschlussveranstaltung: Masterarbeiten & Transfer-Rituale
Inhalte sind unter anderem:

Präsentation der Abschlussarbeiten
Kolloquien
Supervisions- und Intervisionsarbeit
Evaluation und Qualitätssicherung
Das Ressourcen-Triple
Transfer- und Abschiedsrituale
Die Ressourcenschatzkiste
Kollegiale Beratung/Kollegiales Coaching: Wir tun es
Dauer: 3 Tage

Unsere kommende Reihe 20 (2024/2025) ist leider ausgebucht. Daher finden Sie hier die Termine für Reihe 21:

Termine Reihe 21
I Auftaktveranstaltung: 20. - 22.03.2025
II Coaching I: 15. + 16.05.2025
III Coaching II: 17. + 18.07.2025
IV Halbzeittage: 16. - 18.10.2025
V Teamcoaching I: 19. + 20.01.2026
VI Teamcoaching II: 23. + 24.04.2026
VII Abschlussveranstaltung: 02. – 04.07.2026
Virtuelles Zwischenmodul: 24.09. und 06.10.2025, jeweils von 14:00 - 18:00 Uhr

Anmeldung & weiterführende Information
info@noesis-online.de
Telefon: 0 71 52 / 39 95 80

Dipl.-Psych. Anna Dollinger
Die Mission neueste Erkenntnisse der Psychologie für die Praxis nutzbar zu machen treibt Anna Dollinger seit über 25 Jahren. Als Start-up Unternehmerin verfügt sie über umfassende Feldkompetenz im Bereich der Führungskräfte-, Team- und Organisationsentwicklung, Begleitung von Veränderungsprojekten und Coaching. Sie ist in unterschiedlichen Welten zuhause – vom internationalen Lifestyle Konzern bis zum Anlagenbauer. Ihre Leidenschaft gilt dem Thema „Unterschiede kapitalisieren“.

Nach dem Studium der Arbeits- und Organisationspsychologie erwarb Anna Dollinger verschiedene Zusatzqualifikationen, unter anderem in den Bereichen Psychoanalyse, Gestaltpsychologie, NLP, gruppendynamische Intervention, Systemtheorie und hypno-systemische Interventionen.

Lösungsorientierte Beratungsansätze und systemische Konzepte bilden ihren fachlichen Hintergrund im Bereich der Mitarbeiter-, Team- und Führungskräfteentwicklung. Als Partner begleitet sie Unternehmen der unterschiedlichsten Branchen von der Automobilindustrie bis zum Life-Style-Konzern. Höchste Qualitätsansprüche und absolute Kundenorientierung sind für noesis selbstverständlich und verpflichtend.

Für Ihre innovativen Konzepte wurde sie mehrfach für den HR-Excellence Award nominiert und gewann unter anderem den BDVT-Trainingspreis in Gold. Anna Dollinger ist zertifizierter hypnosystemischer Coach, DBVC Senior-Coach und Lehrtrainer DBVC.

Dipl.-Psych. Katharina Fehse
Jeder Mensch zeichnet sich durch seine Individualität und seine spezifischen Bedürfnisse aus. Diese Bedürfnisse zu erkennen und sie in Lösungen zu integrieren ist für Katharina Fehse der Schlüssel zu Motivation. Das schafft zugleich die Basis, um mit Menschen nachhaltig und partnerschaftlich zusammenzuarbeiten. Als Psychologin, Trainerin, systemischer Coach und zertifizierte Mediatorin supportet Katharina Fehse Teams und Führungskräfte aller Hierarchie-Ebenen. Vom Weltmarktführer im Mittelstand und Großkonzernen bis zum IT-Start-up: Bei ihren Kunden treibt sie die Themen agile Transformation, Leadership 4.0 und Kollaboration an. Die Praxiskenntnis inspiriert sie für ihre Hochschultätigkeit und vice versa. Seit über 10 Jahren ist sie Partner beim Beratungs- und Trainingsinstitut noesis.

Als Coach begleitet Katharina Fehse den Coachee darin, neue Perspektiven zu gewinnen, Denkbarrieren zu überwinden und nicht nützliche Verhaltensmuster hinter sich zu lassen: Sie sieht sich als Wege-Scout und Motor zur Ressourcen- und Potenzialentwicklung.

Nach dem Studium der Arbeits- und Organisationspsychologie erwarb Katharina Fehse verschiedene Zusatzqualifikationen, unter anderem in den Bereichen Mediation, systemisches und lösungsorientiertes Coaching.

CuBe richtet sich an Führende, Projektleiter, HR-Experten und Berater mit

- Kenntnissen in Moderation, Umgang mit Feedback sowie der Arbeit in und mit Gruppen,
- einem konkreten Anwendungsfeld, das experimentelles Lernen, Probehandeln und Umsetzungsmöglichkeiten bietet.
- dem Anliegen, als Coach bzw. Teamcoach und Veränderungsbegleiter zu arbeiten.

Early-Bird Special
Wenn Sie sich bis Ende November des vorherigen Jahres für das zertifizierte Weiterbildungs-Curriculum CuBe verbindlich anmelden, reduziert sich die Seminargebühr um 10 %.

Twin Special
Ab dem 2. Seminarteilnehmer eines Unternehmens reduziert sich die Seminargebühr um 10 %.

17 Veranstaltungstage
154 Stunden Ausbildungszeit in den Modulen und ca. 80 Stunden für zusätzlich in Vorbereitung, Lerngruppen etc. zu investierende Zeit

20.03.2025


17 Veranstaltungstage / 7 Module / über 16 Monate hinweg